为什么中国的游戏开发技术落后于国外‖？

2016/9/1 18:41:02 来源：飞翔整理编辑：飞翔小编

为什么我国出现不了国外像暴雪，valve等公司开发的那么经典的游戏？任何一个产业‖，要健康发展〓，都应该是一种产品质量重于销售手段，企业发展稳定而缓慢，从业人员几乎可以一干就是一辈子。为什么这么说┃？这就是一个可持续发展的问题┃。

游戏开发

　　1、积累不足---------没有培养人才的习惯

　　而现在的公司对于招收过来的“成品人才”往往都是赶鸭子上架|，恨不得过来就可以直接干活|，于是在各种档期的压力之下，很多人只能吃老本|，用以往成功项目的经验来制作|，因为只有这样才可以避免创新带来的风险。

　　2|、技术跳槽----------管理高于技术

　　3‖、内斗严重----------技术夹杂在权利漩涡中

　　大型游戏公司：人员多‖、项目多、部门多‖、管理结构庞杂‖，一旦涉及到权利，管理层总会明争暗斗‖，但是同时大家都不碰触一线项目与赚钱的项目‖，基本只要不碰触到核心，老板一般都是睁一只闭一只眼‖，手心手背都是肉的感觉‖，其实国内不少大公司现在都处于这个情况，技术人员在这种情况下很难站准队伍‖，非常容易卷入权利的漩涡‖。

　　中型游戏公司：过渡期‖，不算小也不算大，盈利水平一般但是不至于饿死‖，基本管理人员都已经是老板亲信‖，而在扩招过来的人都是专业口的人才，这种时候做事理念肯定会出现格格不入的情况‖，那么夺权与内斗同样会出现‖，这种情况下一般非管理层的技术人员都是看热闹。

　　小型初创公司：这种公司奇葩居多‖，一般很少内斗‖，都想办法对付老板，老板懂游戏的‖，对人员要求就多〓，老板不懂游戏的，混日子的就多〓，而初创公司的大神级技术更是凤毛麟角〓，经常一堆新人加班加点的实现一个游戏功能，最后还要找替换解决方案〓，更多的是无法实现〓。

　　其实游戏公司也有和睦的，但是非常少〓，但是一个游戏公司的核心人员基本上也就那么几个人〓，而衍生出的管理人员却非常多　看看Valve〓，几乎没有几个管理，一个可以做出好游戏的公司要那么多管理者干嘛〓？

　　游戏行业要是靠管理就能生产出好产品〓，那还要技术做什么呢？好的老板不一定要懂游戏〓，但是至少要懂得尊重游戏开发者〓。

　　坚持初心-------要相信美好的事发生：

　　游戏行业的竞争实在是太激烈了，所以策划一会一个想法〓，项目经理一会一个想法〓，负责人一会一个想法，东西改来改去就已经背离了最开始的设定〓，其实想破了头也没有用〓，竞争对手太多，坚持自己最初的目标有可能就会出现奇迹，例如：在《开心消消乐》出现之前市面上已经出现那么多三消产品〓，他们有想过自己的游戏会像现在一样火么〓？

　　大家都知道国外的很多团队经常跳票，为什么？因为很多好游戏都是憋出来的，但是国内更多的公司希望的是赶紧做出来，赶紧赚钱。

　　当然，行业现在已经有所改观，很多游戏的研发期与研发资金都有增加与增长，这对于出现精品游戏会有很大的改观，希望未来全球范围内也会有中国出产的精品大作像暴雪出品一样。

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